メンバーの個人目標を一緒に考える時に意識したこと

こんにちは、 Gaji-Labo フロントエンドエンジニアの鈴木です。

Gaji-Labo には、四半期ごとに振り返りシートを記載してQ面談を行う機会があります。

振り返りについては横田のブログで詳しく書かれていますので、目標設計について書いてみます。

self-reflection-sheet には3つの目標設定があります。

• 期のテーマ
  • OKR やチームミッションなども参考にしながら、自分自身の目指すキャリア・スキルセット・成果などを決める
• OKR で重点的に取り組む目標
  • OKRで重点的に取り組む目標／会社の成長のためにやるべきこと／具体的な目標数値
• チームミッションと重点的に取り組む目標
  • チームミッション／ミッション達成のためにやるべきこと／具体的な目標数値

「期のテーマ」は期のはじまりに考え、1年を通して取り組んでいきます。

「OKR で重点的に取り組む目標」「チームミッションと重点的に取り組む目標」については3ヶ月のサイクルです。

目標設定で意識していること

ミドルマネージャーの役割も持っているので、メンバーの目標設定についても一緒に考えるようになりました。

その時にどんなことを意識したかまとめてみます。

• 粗くてもよいので、まずはメンバーに考えてもらう
• メンバーが考えた目標をベースにする
• 目標が達成された時にどうなっているかのイメージをすり合わせる
• より成果に近づけるように目標を少し整える

一方的に目標を提示したりはせず、自分なりの別視点を含みながら一緒に考えることを重要視しています。

この取り組み自体、まだ始めたばかりで手探りではありますが、目標設定した後にメンバーが「始められそう、すぐ行動できる！」気持ちになってもらうことが私の目標です。