今年は採用と営業をおなじサイクルで回したい
昨年は会社全体で採用活動に集中していました。おかげさまで多くの方とカジュアル面談や面接をさせていただき何名かに内定をお出…
harada
受託と事業会社の両方を経験し、沢山の事業を見てみたい気持ちで Gaji-Labo を共同創業。普段は雑用やったりプロジェクトマネジメントやったり、たまにフロントエンドのコードを書いたり。直近は Gaji-Labo をデザイン会社に転換していく課題に挑戦中。期待値コントロールにステ全振り。
昨年は会社全体で採用活動に集中していました。おかげさまで多くの方とカジュアル面談や面接をさせていただき何名かに内定をお出…
前回「価値や魅力・品質を天秤にかけるとき何を得るべきか」という記事を書きました。これからの Gaji-Labo は成長の…
山岸が「成長の機会と価値・魅力の天秤を支える土台は哲学と矜持」という記事で今後の Gaji-Labo の方針をあらわす天…
Gaji-Labo は6月決算なので、期末・期初に向けて色々検討する季節です。昨年もこの時期に「期が変わるので次の一年の…
何事も人によって得意不得意があるのと同じように、企業にもそれぞれ得意な分野と不得意な分野があります。それは受託の制作会社…
いま Gaji-Labo では新しい期に向けて方針を考えている最中です。社会や市場に活気が戻ってきたときにちゃんと役割が…
「 Gaji-Labo がプロダクトマネージメント経験者を欲するわけ」という記事で今まで採用をしてこなかった職種の方を迎…
常に多忙な意思決定者のサポートができるよう日々考えていることです。
まだ募集要項も作れていませんが、Gaji-Laboではプロジェクトマネージメントを経験してたことのある方を迎え入れる必要…