優先順位の考え方が変わった話と Gaji-Labo 9年間の反省
この半年 OKR にトライしたり会社として進みたい方向をみんなに伝え始めたりした過程で、徐々に自分の中に変化が発生してい…
harada
受託と事業会社の両方を経験し、沢山の事業を見てみたい気持ちで Gaji-Labo を共同創業。普段は雑用やったりプロジェクトマネジメントやったり、たまにフロントエンドのコードを書いたり。直近は Gaji-Labo をデザイン会社に転換していく課題に挑戦中。期待値コントロールにステ全振り。
この半年 OKR にトライしたり会社として進みたい方向をみんなに伝え始めたりした過程で、徐々に自分の中に変化が発生してい…
【言い訳】この記事は主に Gaji-Labo メンバー向けに書いています。社内で情報共有の流れが活発化しはじめているので…
Gaji-Labo の売上はずっと Web フロントエンドの受託開発が中心で構成されていました。しかし、最近会社の方向性…
週一回の全体KPT Gaji-Labo的KPTは、社内のコンディションを整えるためのKPT という記事などで何…
この記事は Gaji-Labo Advent Calendar 2019 19日目の記事です。こんにちは。 neotag…
この記事は Gaji-Labo Advent Calendar 2019 11日目の記事です。こんに…
この記事は Gaji-Labo Advent Calendar 2019 3日目の記事です。こんにちわ。 Gaji-La…
ご無沙汰しております。 @neotag (原田)です。タイトルの通りOKRをやってみようということになったので…
ご無沙汰しております。 @neotag (原田)です。タイトルの通りOKRをやってみようということになったので…