2025年も成長 〜昨年の振り返りとこれからの目標〜
明けましておめでとうございます。フロントエンドグループマネージャー森田です。本年もよろしくお願いいたします。 2024年…
morita
Gaji-Laboのチャレンジ
カテゴリの記事一覧
機能ではなく価値をユーザーに届けるチームでいるためのGaji-Laboスタイル集
先日、カルチャーデッキのブログを書きました。カルチャーデッキに加え、Gaji-Laboには普段のマインドセットの指針にな…
yamagishi
Gaji-Laboの哲学・理念を詰め込んだカルチャーデッキが自慢です
1年ほど前にGaji-Laboではカルチャーデッキを作成しました。この1年、様々な場面で活用され、欠かせないドキュメント…
yamagishi
組織の哲学と矜持を共有することで適切にリスクをとれるようになりたい
前回「価値や魅力・品質を天秤にかけるとき何を得るべきか」という記事を書きました。これからの Gaji-Labo は成長の…
harada
「自分たちのあるべき姿」を構造的に表現するためには「仕事のスタイル」という要素が大事だと気付いた話
自分たちの哲学と矜持に反する選択をしないように動いてきたGaji-Laboですが、ここからの1年は必要以上守る姿勢をやめ…
yamagishi価値や魅力・品質を天秤にかけるとき何を得るべきか
山岸が「成長の機会と価値・魅力の天秤を支える土台は哲学と矜持」という記事で今後の Gaji-Labo の方針をあらわす天…
harada成長の機会と価値・魅力の天秤を支える土台は哲学と矜持
Gaji-Laboは6月決算の会社なので、5〜6月の時期には来期の計画を立てていることが多いです。今年もそんな感じで過ご…
yamagishi
なぜGaji-LaboがPdMを募集するのか
Gaji-LaboではPdM募集をしはじめています。今後もうすこし力を入れて展開する予定ですが、今のところはぼちぼちひっ…
yamagishi
Gaji-Laboらしい標準化の答え、その後しっかり出ていますの巻
対外的にはあまり見えない変化ではありますが、じわじわと社内の地が固まってきている感です。
yamagishi
