「報告」以上に「共有」を意識しよう
Gaji-Labo 社内でも報告のことを共有と称している場面をよく見かけます。僕自身もちょっとした連絡ですら共有と言って…
harada
Gaji-Laboの公開社内報
カテゴリの記事一覧
可逆的なタスクはどんどんこなそう
リモートワークの特徴としてコミュニケーション前提のワークフローが盛大に目詰まりを起こすというのがあると思います。そのため…
harada
お礼の言葉からはじめるポジティブ・フィードバック
昨日の「現在のフルリモート体制を来年2021年9月末まで延長する旨のお知らせをリリースしました」でもご案内したとおり、G…
harada
オンラインミーティングの精度を上げるために今日からはじめるちょっとした習慣
日々の業務をフルリモートに切り替えてから2ヶ月近くが経ちました。 社内外でオンラインミーティングを繰り返していて、「ミー…
harada
Gaji-Labo が変わらず取り組むこと
世の中がめまぐるしく動いていて Gaji-Labo の周辺でも昨年とは違う動きが出てきそうです。もしネガティブな状況に陥…
harada
優先順位の考え方が変わった話と Gaji-Labo 9年間の反省
この半年 OKR にトライしたり会社として進みたい方向をみんなに伝え始めたりした過程で、徐々に自分の中に変化が発生してい…
harada
情報共有から見るチームの健全性
【言い訳】この記事は主に Gaji-Labo メンバー向けに書いています。社内で情報共有の流れが活発化しはじめているので…
harada